黔茶的核心竞争力在哪里？
发布日期：2021-10-17 17:43:13
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我们从700多万亩茶园谈起。
700多万亩，这是一个很有煽动性的数字，也是一个很了不起的数字。为什么要做大茶园规模?省农委胡继承主任《坚持与守望》的讲话至今让人记忆犹新:“我想，要做品牌，第一要有量，第二是要有标准，第三是提供服务。要做品牌，第一是要有量，有量才有市场占有率，才有名声。第二是要有标准，有标准的前提还是要有量，有了量才有选择和筛选，才可能
有要求，才有做品牌的冲动。第三是服务，我不知道我们的企业除了提供产品之外，还给消费者提供过什么服务，这就是我的困惑。
一句话，想做品牌，想把贵州茶业带上品牌之路，但如果没有量，没有标准，更没有服务，这会成为做品牌的尴尬。如今，贵州以700多万亩做到了全国第一，而且是连续多年第一，这是解决了做品牌量的问题。
而贵州原料-贵州制造--贵州冲泡的实施路径，这是要解决做品牌标准的问题。
至于服务，可能一直有许多人感到困惑。
数量、标准、服务三个指标，是做品牌的前提。量做起来了，标准也有了，是该做品牌的时候了。没有品牌，700多万亩终究会从鼓舞人心的数字变成我们大家揪心的数字，700多万亩茶园的出路在品牌。
品牌，才是核心竞争力，这也是我们所有人都会达成的共识。把贵州茶打造成品牌，才是黔茶真正的核心竞争力。但品牌是什么?什么才是真正的品牌?也许仁者见仁智者见智，这是最不容易形成共识点的话题，也是我们很多人没有真正搞懂的问题。
